Un projet ERP qui échoue, c’est rarement la faute du logiciel : c’est un cadrage bâclé, des utilisateurs mis devant le fait accompli, des développements empilés sans vision. Nous avons construit notre méthode pour éviter exactement cela. Un projet ERP réussi, c’est avant tout une méthode éprouvée et des consultants qui connaissent votre métier.